• 税務会計顧問契約
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座

メインバンクからの紹介。
事業承継をきっかけに顧問税理士を替えた。

税務会計顧問契約

正しく原価管理を行う仕組みが構築されたことで、売上、収益力共に大幅にアップした。
資金の動きを明確に把握できるため、投資計画、資金調達、利益予想がたてやすくなった。
（事業承継前後で売上は2.4倍。赤字から高収益企業に転換。
債務超過であった会社が、設立時出資額の11倍を超える純資産を持つ安定感ある会社に成長した）

• 財務顧問（外部CFO）サポート
• アンビシャス会員
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座
• 未来計画作成実践実現講座

申告を依頼している税理士には決算時にお世話になっていますが、毎月の数値・財務状態について相談できる相手はいませんでした。
漠然とした不安に対する答えや、経費支出・投資は適正な金額か?毎月相談できる社外CFOとしての役割に期待して依頼しました。

財務顧問契約・未来計画作成講座に参加して5か年計画を作成しました。
毎月のアンビシャスとの面談では計画値との乖離を確認し、乖離があれば原因、課題の抽出を行います。
また財務面での安全性を確認し不安点があれば、手当の方策を検討しています。

財務顧問契約・未来計画作成講座に参加して5か年計画を作成しました。
毎月のアンビシャスとの面談では計画値との乖離を確認し、乖離があれば原因、課題の抽出を行います。
また財務面での安全性を確認し不安点があれば、手当の方策を検討しています。

5か年計画を立案したことで、会社の方向性がはっきりしました。
明文化・数値化したことで、会社の方向性を社員へ伝える事ができるようになりました。
また自分自身も立ち返る目標があることで、忙しい時などに立ち上がる「まあ良いか」がなくなりました。
財務面での安全性を確認し、不安点があれば先回りして手当の方策を検討できるので、安心して経営を行えるようになりました。
安全性を担保できているので、今後どうするか?にフォーカスできるようになりました。

• 人件費が上っているが売上規模からすると問題ない/広告宣伝費の支出額は多すぎないか?といった経費の支出目安も気軽に相談できるのが〇
• 今安定している→今後どういったところに使っていくか?前向きな投資、経費の支出ができるようになりました。

本当に安定しているのか？ の不安も専門家の意見で安心できるようになりました。
また、セミナーを受講したり、アンビシャス会員になったことで悩みや情報を共有できる経営者の仲間ができました。
モチベーションが下がる時もあったので、いい刺激をいただいています。

• 人件費が上っているが売上規模からすると問題ない/広告宣伝費の支出額は多すぎないか?といった経費の支出目安も気軽に相談できるのが〇
• 今安定している→今後どういったところに使っていくか?前向きな投資、経費の支出ができるようになりました。

本当に安定しているのか？ の不安も専門家の意見で安心できるようになりました。
また、セミナーを受講したり、アンビシャス会員になったことで悩みや情報を共有できる経営者の仲間ができました。
モチベーションが下がる時もあったので、いい刺激をいただいています。

• 財務顧問（外部CFO）サポート
• アンビシャス会員
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座
• 未来計画作成実践実現講座
• 経営発表会開催サポート
• 計画実践幹部社員サポート

• 財務コンサルタントを起点とし、経営戦略、マンマネジメントなど企業経営の現場で必要な方法論・経験を有していこと。
• １回目の経営計画（２０１９年）を発表したのち、発表だけでは社員が自走しない、社員も経験がない為、やり方がわからない状況でした。アンビシャスさんに相談したところ、経営計画の作成のサポートとは別に幹部社員のサポートがあることを知って、依頼するようになった。

• 財務顧問（外部CFO）サポート
• アンビシャス会員
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座
• 未来計画作成実践実現講座
• 経営発表会開催サポート
• 計画実践幹部社員サポート

• 次の成長に向けた刺激（アンビシャスセミナー・未来計画講座・会員さんとの交流）
• 自走する社員の成長が特段に早く実現できた、今期で４回目となりますが来期は社員中心で経営計画を策定して会社の成長速度を今以上に上げれると期待しています。自身一人の才能より、社員個々の能力とやる気、連帯感の方が圧倒的に上であると、アンビシャスさんのサポートを受けることで実感できた。
• 事業規模の拡大に伴い、整備していかなければならない課題の抽出と課題解決への取り組み

• 財務顧問（外部CFO）サポート
• アンビシャス会員
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座
• 未来計画作成実践実現講座
• 経営発表会開催サポート
• 計画実践幹部社員サポート

• 財務コンサルタントを起点とし、経営戦略、マンマネジメントなど企業経営の現場で必要な方法論・経験を有していこと。

• 財務顧問（外部CFO）サポート
• アンビシャス会員
• 経営に必要な数字の読み方活かし方講座
• 未来計画作成実践実現講座
• 経営発表会開催サポート
• 計画実践幹部社員サポート

• 売上が3倍・営業利益7.5倍
• KPIの明確化と予算実績管理の徹底
• 次の成長に向けた刺激（アンビシャスセミナー・未来計画講座・会員さんとの交流）
• 自走する社員が増えた。（社内の雰囲気がよくなった）

自走する社員の成長が特段に早く実現できた、今期で４回目となりますが来期は社員中心で経営計画を策定して会社の成長速度を今以上に上げれると期待しています。自身一人の才能より、社員個々の能力とやる気、連帯感の方が圧倒的に上であると、アンビシャスさんのサポートを受けることで実感できた。

１回目の経営計画（２０１９年）を発表したのち、発表だけでは社員が自走しない、社員も経験がない為、やり方がわからない状況でした。
アンビシャスさんに相談したところ、経営計画の作成のサポートとは別に幹部社員のサポートがあることを知って、依頼するようになった。

• 売上が3倍 ・営業利益7.5倍 ・KPIの明確化と予算実績管理が徹底された。
• 自走する社員が増えた。（社内の雰囲気がよくなった）
• 次の成長に向けた刺激を受けるようになった。（アンビシャスセミナー・未来計画講座・会員さんとの交流）

自走する社員の成長が特段に早く実現できた、今期で４回目となりますが来期は社員中心で経営計画を策定して会社の成長速度を今以上に上げれると期待しています。
自身一人の才能より、社員個々の能力とやる気、連帯感の方が圧倒的に上であると、アンビシャスさんのサポートを受けることで実感できました。

• 財務コンサルタント
• 経営計画運営サポート
• リーダー社員研修