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製造業/製缶板金
正しく原価管理を行う仕組みが構築されたことで、売上、収益力共に大幅にアップした。 資金の動きを明確に把握できるため、投資計画、資金調達、利益予想がたてやすくなった。 （事業承継前後で売上は2.4倍。赤字から高収益企業に転換。 債務超過であった会社が、設立時出資額の11倍を超える純資産を持つ安定感ある会社に成長した） 株式会社明和 様 -
小売業/ハイブランドセレクトショップ
5か年計画を立案したことで、会社の方向性がはっきりしました。明文化・ 数値化したことで、会社の方向性を社員へ伝える事ができるようになりました。 また自分自身も立ち返る目標があることで、忙しい時などに立ち上がる「まあ良いか」がなくなりました。 財務面での安全性を確認し、不安点があれば回りして手当の方策を検討できるので、安心して経営を行えるようになりました。 安全性を担保できているので、今後どうするか?にフォーカスできるよ うになりました。 株式会社よちか 様 -
製造業/家具製造
売上が3倍・営業利益7.5倍・KPIの明確化と予算実績管理の徹底 ・自走する社員が増えた。（社内の雰囲気がよくなった） ・次の成長に向けた刺激（アンビシャスセミナー・未来計画講座・会員さんとの交流） 株式会社 別注家具製作所 様
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製造業/製缶板金
正しく原価管理を行う仕組みが構築されたことで、売上、収益力共に大幅にアップした。 資金の動きを明確に把握できるため、投資計画、資金調達、利益予想がたてやすくなった。 （事業承継前後で売上は2.4倍。赤字から高収益企業に転換。 債務超過であった会社が、設立時出資額の11倍を超える純資産を持つ安定感ある会社に成長した） 株式会社明和 様 -
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5か年計画を立案したことで、会社の方向性がはっきりしました。明文化・ 数値化したことで、会社の方向性を社員へ伝える事ができるようになりました。 また自分自身も立ち返る目標があることで、忙しい時などに立ち上がる「まあ良いか」がなくなりました。 財務面での安全性を確認し、不安点があれば回りして手当の方策を検討できるので、安心して経営を行えるようになりました。 安全性を担保できているので、今後どうするか?にフォーカスできるよ うになりました。 株式会社よちか 様 -
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売上が3倍・営業利益7.5倍・KPIの明確化と予算実績管理の徹底 ・自走する社員が増えた。（社内の雰囲気がよくなった） ・次の成長に向けた刺激（アンビシャスセミナー・未来計画講座・会員さんとの交流） 株式会社 別注家具製作所 様
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