経営計画書作成

社長の頭の中に埋もれている理想企業をあぶり出し、明文化、数値化します。
① 経営ビジョン、行動方針、社員の未来像などの『経営方針書』
② 資金計画まで考慮した中期5カ年計画『数値計画書』

経営計画発表会開催

幹部社員を中心として、企画・運営をすすめることで、会社の将来を担う人材が育成され、求心力が強まります。
経営発表会をすることで、社員全員と社長の想いを共有します。

共有した想いを実現するためには、一人ひとりが考え、自ら動く組織へと成長する必要があります。目標に向かって動く強い組織づくりをサポートする、組織力強化サポートはコチラをご覧ください。＞＞組織力強化サポート

単年度数値計画作成／部署・社員ごとのアクションプラン設定

共有した経営計画を
① 各部署・部門ごとに月次計画に落とし込みます。
② ①を達成するための具体的アクションプランを部署・部門ごと、さらに社員ひとりひとりが立てます。
会社の状態に合わせて、ボトムアップ方式とトップダウン方式があります。

定例予実会議

作成した数値計画とアクションプランを月1回、検証します。計画と実績に差がある場合、原因と今後の対策を徹底的に追究します。会議の充実度により、目標達成の加速度が変わります。上質な会議を習慣化することが成功企業へ向かう最短ルートです。

決算診断

決算終了後、１年間の結果と、現在の企業の状態を分析、診断し、来期の計画を作成します。

Step.01〜05を繰り返し行なっていくことで
成功サイクルが生まれます。
財務から経営を成長軌道に乗せたい方は、
ぜひお気軽にご相談ください。